Je vous partage ma vision 😉
- 💢 Comprendre et ne pas sous-estimer l’impact : Réfléchir à ce qui améliorera la performance de votre organisation et adapter votre stratégie, c'est aussi comprendre ce que cela va impliquer comme changement.
- 💡 Comprendre les métiers du digital et de l’IT au sens large : En tant que Dirigeant, nous nous entourons de profils ayant des compétences complémentaires aux nôtres. Nous ne connaissons pas forcément les tenant et aboutissant de leurs rôles, si ce n’est ce que nous attendons d'eux. Recruter, demande de comprendre le mode de pensée et de l'expertise de ces profils. Toutes les compétences ne sont pas valables. Une connaissance profonde de ces métiers de l'IT et du Digital, facilite une analyse plus juste des profils nécessaires pour répondre à vos besoins.
- 🤝 Recruter vos futurs piliers : Recruter dans l'IT demande une expertise et une réelle connaissance de ce secteur. En effet, il faut savoir appréhender la complexité de ces métiers, les tenants et aboutissants et surtout comprendre la complexité de ces profils. Il faut aller au-delà, en confrontant les visions autours de ces enjeux technologiques, afin d’obtenir une collaboration performante qui répondra à votre stratégie de développement.
- 👍Comprendre et admettre comment fonctionne ce secteur : Avoir une visibilité en temps réel sur les mouvements du marché. Évolution des salaires, attentes, tension du marché, métiers émergeants, orientation du marché et comprendre les enjeux de demain. Prendre en compte tous ces éléments permet de se poser les bonnes questions.
- 📈 Un recruteur IT (digital, IT, IA) doit comprendre la stratégie de ses clients pour conseiller au mieux : Membre du CJD, je vois l’importance de comprendre et d’accompagner les Dirigeants dans ces enjeux. Le recrutement est l'un des domaines clé pour la réussite de votre entreprise. Comprendre où veut aller le dirigeant, pourquoi, comment, avoir un rôle de conseil et adapter son approche, permet d’aborder le recrutement plus sereinement et efficacement.
- 🧐 Structurer son organisation face à un enjeux digitaux/technologiques : Vous allez devoir faire évoluer votre organisation. Il y aura des métiers à intégrer, de nouveaux rôles, un mode de management à adapter. La question est comment je fais ? Ici, devient essentiel de s’entourer de personnes disposants de la connaissance, capables de comprendre votre fonctionnement et de vous amener vers ce changement. Développez une branche IT/Digitale, demande aussi d'accepter les règles du jeu de ce secteur.
N'hésitez pas à me faire part de vos retours, je serais ravie d’échanger avec vous sur ces sujets !
Comments